10.15-11.45. Практический семинар «Бюджетирование и управление финансами на сельхозпредприятии»
Место проведения: ФОРУМ №1, выставочный зал 14, павильон №3 МВЦ "Крокус Экспо"
Дата проведения: 25 января 2024 года
Организатор и модератор: Петухова Ольга Владимировна – финансовый советник для молочного животноводства.
Несмотря на то, что бюджетирование уже довольно-таки раскрученная тема, до сих пор мало кому из сельхозпредприятий действительно удалось внедрить этот инструмент управления и использовать систему бюджетирования для практического управления компанией.
По факту получается так, что даже те компании, которые тратят на составление и анализ бюджетов очень много времени, на самом деле управляют практически так же, как и раньше. Получается так, что даже если бюджеты и составляются, то они не выполняются.
Семинар поможет разобраться с большинством проблем эффективного внедрения и использования бюджетирования на практике.
Компании, которые уже имеют опыт использования системы бюджетирования в своей практике, в ходе семинара проведут экспресс-диагностику своей системы, определив для себя ее основные недостатки и сформировав приоритетные направления ее развития и совершенствования.
Компании, которые только начинают внедрять бюджетирование, смогут выбрать для себя начальную структуру и определить план по ее внедрению. При этом они смогут оградить себя от большинства ошибок, которые так часто допускают компании при попытке использовать технологию бюджетного управления на практике.
Цели семинара: максимально понятно донести до участников семинара, как внедрить у себя в компании эффективно действующую систему бюджетирования для практического использования в управлении; для участников семинара сформировать в ходе обучения принципы планирования финансов в условиях неопределенности и кризиса.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Бюджетирование как инструмент управления финансами бизнеса. Практические цели системы бюджетирования. Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и способы их решения.
Как собственнику или гендиректору построить план развития в условиях неопределенности. Участие собственника/генерального директора в постановке бюджетирования. Постановка цели по 8 направлениям деятельности компании. Как ставить цель стратегическую, антикризисную, по банкротству.
Финансовая модель бюджетирования. Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования. Примеры форм бюджетирования.
Финансовая структура сельхозпредприятия на примере молочного животноводства. Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании. Формирование центров финансовой ответственности – ЦФО.
Регламент системы бюджетирования. Организационно-временной регламент системы бюджетирования. Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования
Система показателей эффективности бизнеса в бюджете на примере молочного животноводства. Как учесть цели в бюджете и сделать их реальными.
Рекомендации по внедрению и автоматизации процессов.
Целевая аудитория слушателей: руководители, финансовые директора, главные бухгалтеры, экономисты предприятий разных направлений животноводства, от мелких до крупных предприятий, в том числе агрохолдингов.