10.15-11.45. Практический семинар «Бюджетирование и управление финансами на сельхозпредприятии»

Место проведения: ФОРУМ №1, выставочный зал 14, павильон №3 МВЦ "Крокус Экспо"

Дата проведения: 25 января 2024 года

Организатор и модератор: Петухова Ольга Владимировна – финансовый советник для молочного животноводства.

Несмотря на то, что бюджетирование уже довольно-таки раскрученная тема, до сих пор мало кому из сельхозпредприятий действительно удалось внедрить этот инструмент управления и использовать систему бюджетирования для практического управления компанией.

По факту получается так, что даже те компании, которые тратят на составление и анализ бюджетов очень много времени, на самом деле управляют практически так же, как и раньше. Получается так, что даже если бюджеты и составляются, то они не выполняются.

Семинар поможет разобраться с большинством проблем эффективного внедрения и использования бюджетирования на практике.

Компании, которые уже имеют опыт использования системы бюджетирования в своей практике, в ходе семинара проведут экспресс-диагностику своей системы, определив для себя ее основные недостатки и сформировав приоритетные направления ее развития и совершенствования.

Компании, которые только начинают внедрять бюджетирование, смогут выбрать для себя начальную структуру и определить план по ее внедрению. При этом они смогут оградить себя от большинства ошибок, которые так часто допускают компании при попытке использовать технологию бюджетного управления на практике.

Цели семинара: максимально понятно донести до участников семинара, как внедрить у себя в компании эффективно действующую систему бюджетирования для практического использования в управлении; для участников семинара сформировать в ходе обучения принципы планирования финансов в условиях неопределенности и кризиса.



ПРОГРАММА СЕМИНАРА

• Бюджетирование как инструмент управления финансами бизнеса. Практические цели системы бюджетирования. Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и способы их решения.

• Как собственнику или гендиректору построить план развития в условиях неопределенности. Участие собственника/генерального директора в постановке бюджетирования. Постановка цели по 8 направлениям деятельности компании. Как ставить цель стратегическую, антикризисную, по банкротству.

• Финансовая модель бюджетирования. Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования. Примеры форм бюджетирования.

• Финансовая структура сельхозпредприятия на примере молочного животноводства. Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании. Формирование центров финансовой ответственности – ЦФО.

• Регламент системы бюджетирования. Организационно-временной регламент системы бюджетирования. Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования

• Система показателей эффективности бизнеса в бюджете на примере молочного животноводства. Как учесть цели в бюджете и сделать их реальными.

• Рекомендации по внедрению и автоматизации процессов.

Целевая аудитория слушателей: руководители, финансовые директора, главные бухгалтеры, экономисты предприятий разных направлений животноводства, от мелких до крупных предприятий, в том числе агрохолдингов.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf-9WuaBNCAPQv7zoW9QMb7PvBMzMKDQEj6Hncp5an54NS3Gg/viewform